的可能于喜达屋来说，引入资本能最解决现金流的题酒店是有生命周期的，可能每10年就要翻新，这于旗下多为高档酒店喜达屋来说，巨大的经营挑战起初，喜达屋曾主依靠旗下自营的酒店资产获得运营收入，重资产的结果是负率高扩张缓。尤其是2008年遭遇金融危机，喜达屋当“刮泥地垫”陆陆展更多基金募捐活，为困地区的孩子创更多更好的学习机会与环境，让他能在己擅长的领域展翅翱翔!作为社会人，我个人也呼吁更的爱心人士加入姚基金活，一起为慈善益事业旗呐喊。据悉，酒店还过在前台放姚基金募捐和员工愿捐助等来集善，并以姚基金为平台

刮泥地垫

的万豪集团，但通过建立专营地产司和酒店管理司，将酒店资产进行证券化包，从回笼现金流。在这情况下，公司一边开始在全球寻找战略投资者，边实施轻资产战略，渐从自营转向托管经营和特加盟的模式。根喜达2005年的财报，当时集团旗864处酒店房产中130处是营到今。

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60家加1997年初的近1400家喜达屋旗下的威、喜来登品牌也是90年代收购而来。过次收，小的酒店品牌渐聚合成大型集，酒店业走到了今天的样子。其实从4月传出喜达屋欲求出售的意向后，一直有接盘的消陆续传出。比如洲际酒店集()和美国的温德()酒店集团，据说接。

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